2026年1月19日 / 最終更新日 : 2026年1月19日 Kanri_admin お知らせ メンター制度について（メンター情報 NO―５） ここでは、「メンター制度とは何か」「なぜ企業・組織に必要なのか」、そして「シニアメンターが制度の構築・運営にどう関われるのか」を整理します。キーワードは「メンター制度」「社内メンター」「1on1」「人材育成」「シニアメン >>詳しく
2026年1月12日 / 最終更新日 : 2026年1月19日 Kanri_admin お知らせ メンター資格について（メンター 情報 NO-4） ここでは、「メンター資格」に関心のある方に向けて、当アカデミーで取得できるメンター資格の概要をご紹介します。 メンター資格を取る意味 自分のメンタリングスキルや姿勢が、第三者により客観的に認定される 社内外で「メンタ >>詳しく
2026年1月11日 / 最終更新日 : 2026年1月12日 Kanri_admin お知らせ シニアメンターとしての関わり方 “なぜ、いま、シニアメンター？”（メンター 情報 NO-3） ここでは、40〜60代の経験豊かな社会人が「シニアメンター」として、若手・中堅・後輩とどのように関わればよいのか、そのポイントをまとめます。キーワードは「シニアメンター」「セカンドキャリア」「若手育成」「人材育成」「メン >>詳しく
2026年1月9日 / 最終更新日 : 2026年1月12日 Kanri_admin お知らせ 「メンターになりたい」「社内でメンター制度や1on1をもっと機能させたい」という方向けに、メンタリングの始め方と進め方の基本（メンター 情報 NO-2） メンタリングを始める前に大事なこと メンタリングを始める時に最も大切なのは、メンターとメンティのあいだに安心・安全な関係をつくることです。 最初の1〜2回は、いきなり課題解決ではなく「お互いを知る時間」とし >>詳しく
2026年1月8日 / 最終更新日 : 2026年1月8日 Kanri_admin コラム メンターとは何かを知りたい方へ （１） 「メンター」とは、一言でいえば、経験と人格にもとづいて、相手の成長やキャリアを中長期で支える“よき先輩・伴走者”のことです。メンタリングは、単に仕事を教えるOJTやスキル指導ではなく、対話を通じて「その人らしい生き方・働 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（８） 問題解決力で仕事が変わる！： “現象に惑わされず、本質を見よ！” 時代の流れと問題解決 大量生産時代においては、成功例を研究してそれを真似たり、過去のデータに基づいて未来を予測したりというやり方が通用していましたが、世界 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（７) 部下支援は、相手を知ることから始まる： “心のクセ（認知のゆがみ）を把握せよ！” （認知療法に学ぶ） ｢人は、見たいものだけを見、聞きたいものだけを聞く｣とよく言われますが、往々にして私達の物事に対する認知は、常にバイア >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（６） マネジャー自身のメンタルケアを考える：“セルフメンタリングとは” 岡目八目マネジャー！ ミドルマネジャーは、上からのプレッシャーを受け、下からの様々な期待を受ける訳ですから、とてもストレスの高い状態にあります。更に、人間 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（５） 心が弱っている部下を救う上司の接し方：“危機対応のメンタリング”とは！ あなたの部下は大丈夫？ 職場において仕事の内容や人間関係の問題からくる精神的なストレスで悩む人がどんどん増えています。あなたの周りを見わたして次のよ >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（４） やり難い部下もこれで問題解消！“ミッションとバリューの共有”で人の方向付けをする！ こんな困った経験はありませんか？ １．かつては自分の上司に位置した年上の部下が居る。 ２．業務に関する知識やスキルが自分より上の部下が居 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（３ 部下支援の基本は、部下のニーズを知り、あの手この手でそのニーズを満たす！ こんな経験はありませんか？ １．自分が理解し易い部下とそうでない部下が居る。 ２．モチベーションを上げ易い部下とそうでない部下が居る。 ３．指示や >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（２） 新入社員が組織力を高めてくれる 新入社員が入ってくる季節になると、マネジャーとしては、どんな新人が居るのか・・・今年の新人を育てるにはどうしたらいいのだろう・・・と新入社員にフォーカスしてしまいがちですが、本当は、組織全 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（１） ミドルマネジャーの位置と役割 現在、ビジネス現場の中で、一番大変な思いをして苦しんでいるのは、企業の中間管理者層（ミドルマネジャー）であることは、異論を挟む余地がありません。 継承、革新、業績づくり、育成・・・と目まぐる >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム メンター制度 コラム５ 前回の人財育成と「メンター制度」（４）では「メンターの姿勢」について書きましたが、今回は、メンター制度の組織導入をお考えの方に「メンター制度構築のプロセス」についてお伝えしたいと思います。 メンター制度の導入は、規模や目 >>詳しく
2019年1月7日 / 最終更新日 : 2019年1月7日 Kanri_admin コラム メンター制度 コラム４ 前回の人財育成と「メンター制度」（３）では「コーチングとメンタリングの違い」をテーマとしてとりあげさせていただきましたが、今回は、「メンターの姿勢」について書かせていただいます。 メンターの役割を果たす為には、メンターと >>詳しく
