社内メンター制度と外部メンターでは、メンタリングの目的と役割が異なります。特に、外部メンターでは、具体的な目標管理、及び組織風土の変革や活性化には直接的には影響を与えることは期待できません。しかし、メンティがかかえる課題に取り組む事によって、相乗効果としてメンティの社内での姿勢や行動を変容させ、組織への影響を生み出すことが可能となります。
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