弊社では、企業様の個別のニーズに対応して、ご提案書を作成させていただいております。この資料は、メンタリング導入に関する一般的な内容を掲載しておりますので、個別のご提案書をご希望の際は、お気軽にお申し付け下さい。その際は、簡単なインタビューをさせていただいた上ご提案書を作成させていただきます。(無料)

メンタリングを導入される一般的な目的

1.離職率の引き下げ
2.生産性の向上
3.ナレッジの共有・形式知化
4.スキルの共有・伝授
5.組織の風土改善
6.理念の浸透
7.キャリア支援
8.メンタルヘルスの向上
9.その他

実際には、これらの項目がバラバラで、別々の内容ではなく、結果として、それぞれが相乗効果として実現できる内容となっています。よって、一つの目的からスタートしても、全ての領域で効果が期待できるものがメンタリング導入のメリットです。

 

弊社がお勧めする導入の考え方

メンタリングを導入される場合には、組織(或いは部署)のミッションや方針と関連させて運営されることをお勧めします。なぜなら、そのような状況において、メンタリングが一番活かされるからです。メンタリングだけを独立して運営された場合には、導入時には、風通しは多少良くなりますが、参加者の印象として、効果が無い、継続しない等の問題が発生する可能性が高くなります。また、メンタリングの目的、全体像は、組織、チーム、グループ等のコミットメントが重要な鍵となりますので、組織課題を無視しては、連帯感が得られない状態となってしまい効果や成果が期待できません。

 

メンター・メンティ研修について

メンタリングを導入するにあたっては、より効果的にメンタリングが実施できるようメンター(及びメンティ)に対しては、マインドとスキルの両面で研修を実施することをおすすめします。また、この研修には次のような副二次的相乗効果が期待できます。

【研修で得られる相乗効果】

1.“仕事”と“人生”のリンケージ(関連)を明確にできる。
2.顕在的には認識していなかった自分自身の資質について知ることができる。 (例:本当に自分がやりたかった事、等)
3.“思考法” の重要性を知り、現状のパラダイム(考え方の枠組み)を変化させることができるようになる。
4.時代背景から、なぜ“自立(律)”が重要であるかを理解し、自立(律)型人間を目指し、他者に対しても自立を促す指導や支援をすることの価 値を感じることが出来るようになる。
5.本気で取り組む姿勢を身につけることができる。

【弊社の研修の特徴】

弊社の実施する研修では、①目的、②背景にあるマインド・哲学、③実行するためのスキルをバランス良くコンテンツに含めていますので、受講された方の理解度とコミットメントがとても高くなります。
また、*共進化メンタリングプロセス理論を採用することにより、誰でもが、メンタリングを理解し、納得しながら(楽しみながら)実践できるようにプログラムされています。

*共進化メンタリングプロセス理論 とは:
メンターがメンティを支援する際、メンティの個性(行動パターン)と状況(知識・スキル・意欲それぞれの開発度)にマッチした支援方法をメンターが実施するものです。
その為、メンターは、メンティの個性や状況を診断する能力とそれらにマッチした対応をする柔軟性を身につけなければなりません。そのプロセスにおいて、メンターとメンティが共に成長し、成果をあげるという個人にとっても組織にとっても大きなメリットがある仕組みとなっています。このシステムについての詳細は、弊社にお問い合わせ下さい。

 *研修はメンター制度の目的によって、内容や研修時間など様々です。それぞれの目的によって研修サンプルを揃えておりますので、ご希望の方はお問合わせください。

主なメンター制度導入・研修事例の御紹介

導入事例 目的 期間 メンター メンティ ご提供プログラムの内容

中小企業製造業

新入社員教育及び
離職率の低下
6ヶ月間 他部署のリーダー職

新入社員
(新卒者対象)


・メンター・メンティ研修
・制度構築支援
・メンター制度業務支援(導入3年目まで)

日本大手IT企業

若手社員育成及び
モチベーション向上

1年間


主任・課長以上

入社3年目~5年目


・メンター・メンティ研修
・マスターメンターサービス

日本大手IT企業 課長職の部下支援
スキルの向上
1年間


課長以上

若手社員


・メンター・メンティ研修
・制度構築支援
・マスターメンターサービス

日本大手IT企業 PMの部下育成支援
スキルの向上
 -

PM

若手社員


・メンター対象メンタリング
 スキ ルトレーニング研修
*研修提供のみ

大手メガバンク 女性活躍推進 4ヶ月間


支店長以上

次期支店長候補者


・メンター・メンティ研修
・制度構築支援
・メンター制度業務支援
・マスターメンターサービス

 6 外資系製薬会社 若手社員育成支援 6ヶ月間


管理職者

入社3年目~7年目


・メンター・メンティ研修

 7 外資系IT企業 新入社員育成
(中東採用社)
6ヶ月間


先輩社員

新入社員育成
(中途採用者対象)


・メンター・メンティ研修

 8


外資・国内を問わず
経営統合が行われた
ケース

経営統合の
スムーズ化
6ヶ月間

統合の状況により
ケースバイケース

統合の状況により
ケースバイケース

・メンター・メンティ研修
・制度構築支援
・メンター制度業務支援
・マスターメンターサービス
 9 自治体


新入職員育成及び
離職率の低下

6ヶ月間


他部署の
リーダー職


新入社員
(新卒・中途採用者)


・制度構築支援
・メンター・メンティ研修
・運営事務局職員のメンタリング

10 医療機関


研修医キャリア支援

2年間


医師


研修医


・メンター・メンティ研修
・メンターフォロー研修

11 大手小売業


女性社員活躍支援

6ヶ月


役員、管理職


女性管理職、経営者候補者


・メンター・メンティ研修
・制度構築支援
・メンター制度業務支援
・マスターメンターサービス
・キャリア・デザイン研修

12 政府機関



女性活躍推進支援
メンター育成支援


幹部

女性幹部候補者

・メンター教育
・メンター制度構築支援
・メンタリング説明会

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



































(情報更新:2017年2月1日)