ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(8)2016/4/9

問題解決力で仕事が変わる!: “現象に惑わされず、本質を見よ!” 時代の流れと問題解決 大量生産時代においては、成功例を研究してそれを真似たり、過去のデータに基づいて未来を予測したりというやり方が通用していましたが、世界 [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(7)2016/2/1

部下支援は、相手を知ることから始まる: “心のクセ(認知のゆがみ)を把握せよ!” (認知療法に学ぶ) 「人は、見たいものだけを見、聞きたいものだけを聞く」とよく言われますが、往々にして私達の物事に対する認知は、常にバイア [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(6)2016/1/11

マネジャー自身のメンタルケアを考える:“セルフメンタリングとは” 岡目八目マネジャー! ミドルマネジャーは、上からのプレッシャーを受け、下からの様々な期待を受ける訳ですから、とてもストレスの高い状態にあります。更に、人間 [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(5)2015/12/29

心が弱っている部下を救う上司の接し方:“危機対応のメンタリング”とは! あなたの部下は大丈夫? 職場において仕事の内容や人間関係の問題からくる精神的なストレスで悩む人がどんどん増えています。あなたの周りを見わたして次のよ [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(4)2015/12/10

やり難い部下もこれで問題解消!“ミッションとバリューの共有”で人の方向付けをする! こんな困った経験はありませんか? 1.かつては自分の上司に位置した年上の部下が居る。 2.業務に関する知識やスキルが自分より上の部下が居 [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(3)2015/11/26

部下支援の基本は、部下のニーズを知り、あの手この手でそのニーズを満たす! こんな経験はありませんか? 1.自分が理解し易い部下とそうでない部下が居る。 2.モチベーションを上げ易い部下とそうでない部下が居る。 3.指示や [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(2)2015/11/18

新入社員が組織力を高めてくれる 新入社員が入ってくる季節になると、マネジャーとしては、どんな新人が居るのか・・・今年の新人を育てるにはどうしたらいいのだろう・・・と新入社員にフォーカスしてしまいがちですが、本当は、組織全 [ 続きを読む... ]

ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム(1)2015/10/31

ミドルマネジャーの位置と役割 現在、ビジネス現場の中で、一番大変な思いをして苦しんでいるのは、企業の中間管理者層(ミドルマネジャー)であることは、異論を挟む余地がありません。 継承、革新、業績づくり、育成・・・と目まぐる [ 続きを読む... ]

メンター制度 コラム5

前回の人財育成と「メンター制度」(4)では「メンターの姿勢」について書きましたが、今回は、メンター制度の組織導入をお考えの方に「メンター制度構築のプロセス」についてお伝えしたいと思います。 メンター制度の導入は、規模や目 [ 続きを読む... ]

メンター制度 コラム4

前回の人財育成と「メンター制度」(3)では「コーチングとメンタリングの違い」をテーマとしてとりあげさせていただきましたが、今回は、「メンターの姿勢」について書かせていただいます。 メンターの役割を果たす為には、メンターと [ 続きを読む... ]